人力资源项目类[2010]42号

招生简章

一、培训对象

各企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

二、时间安排及报到地点

2010年12月16日至12月19日 地点：长沙市

（16日全天报到，17日、18日全天授课，19日结束）

三、主讲专家

周 潮 百朗教育特约培训师，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。曾服务过的部分客户：国际香料香精、唯新食品、国美电器、浙大阳光、野风集团、万香集团、江苏赛奥、新安化工、湖州供销总社、万鹏铝业、浙北大厦、国际旅才网、上海杨浦区人才广场等，同时也是华师大、上海社科院等多家HR认证机构的特聘讲师。

苏建伟 百朗教育特约培训师，法学硕士，上海汽车工业（集团）总公司培训中心高级经济师，国家级资质的企业法律顾问，CCTV12法律频道特邀专家。 苏老师长期从事企业法律事务及行政领导工作，有着丰富的企业法律实务经验。其授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作，曾为上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生（沈阳）谷轮、中美延锋伟世通等100多家中外企事业单位提供法律实务培训。

四、培训内容

第一部分：员工招聘

1．实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略

2．人才招聘基本依据的科学确定

3．人才招聘测试手段的科学选用

4．人才招聘选择标准的科学确定

5．面试中人才辨别技术及技巧

6．如何评判评估用人的成本和风险

第二部分：绩效管理

1．绩效管理的最新发展

2．绩效考评的目的和重要性

3．绩效考评与公司的发展策略的结合

4．绩效客观量化的基本方法

5．关键绩效指标设计的方法

6．战略型绩效管理——平衡计分卡

7．绩效目标分解与设定

8．绩效管理的工作程序

9．建立绩效管理系统的步骤

10．绩效评价(评估)的方法

11．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法

12．绩效评价结果反馈面谈技术

13．如何使用绩效管理系统提高公司绩效

第三部分：薪酬设计

1．薪酬设计应注意的问题

2．薪酬的主要结构和作用

3．基本工资与绩效工资组合模式的设计

（1）岗位工资设计操作步骤与方法

（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法

（3）知识工资设计操作步骤与方法

（4）高管人员的年薪设计

4．各类不同人员的薪酬结构

（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）

学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。

五、费用标准

费用：参会人员需交学费1600元/人（含资料讲义、学习文具、学习期间午餐），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

六、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）52721222或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编:100086

电话咨询：010-52721579 报到手机：13161336092

报名传真：010-52721222 报到联系人：周建芳

报名邮箱：zjfpeixun@163.com

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一О年十一月二十二日

招聘面试、绩效管理与薪酬设计高级培训班

1.请将报名回执表填写清楚后传真至（010）52721222

2.会务组联系人：（010）52721579百朗教育 周建芳13161336092

姓名

性别

工作部门

职务

电话或手机

住宿要求

单位名称： （加盖单位公章处）

通讯地址： 邮编：

电话：（注明区号） 传真： E-mail:

联系人（或领队）： 职务： 手机：

请将全部费用汇入指定帐号：

户名：北京百朗教育发展有限公司 帐号：0200007609047476127

开户行：工行北京市紫竹院支行

本次培训班需解决的问题：

（此表复印有效）