宗庆后说，一个朝阳行业，在经历了漫长的酝酿期之后，必定会迎来一个突发式的暴涨期。在这个阶段，激情与梦想交融，利润与风险共舞，他以创新、扩张、低调击垮一切竞争。

但是，在经历了昨天的长跑，明天如何发力？

宗庆后真的攀到了事业的一个巅峰。

在他的眼中，占据中国主流市场显然不是他梦想的全部。这个雄心勃勃的人把目光瞄准了一个更大的目标：开张中国的百年老店，面朝世界的大海，春暖花开。

改革开放30年来，全球范围内，以民营企业家为主体的“中国商人”通过竞争、合作、借鉴和渗透，日益成为世人瞩目的新生军团。

赚足了眼球的宗庆后召开中高层大会，宣布娃哈哈将“坚定、坚决地进行战略储备”，以作百年之需。

其实，中国的企业家并没有奋斗的终极目标。在资本的急速膨胀后大多措手不及，或者选择多元发展。但是宗庆后说，他的目标还在饮料行业，“我的判断绝对没错，这个行业仍有很大的潜力空间。”

此谓之“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”。

一肩担风雨，壮士夜微行。

披着一身的星光，迎面是薄雾浓云。宗庆后又一次整装上路。激情而从容

在娃哈哈集团，宗庆后斩钉截铁地提出“第三次创业”这样一个概念，然而第三次创业又意味着什么？

宗庆后坚定地说：“中国的百年老店，引领基业常青”。他绝对不愿意做一个不求有功，但求无过的庸人。

娃哈哈的第一次创业是原始积累，因为那时候一无所有。第二次创业就是逐步形成规模，第三次创业就是做百年老店，基业常青。

有媒体评论说，娃哈哈走到现在，宗庆后每一步走的都像一个探险家，都走在了市场发展的前头。

宗庆后从饮料起家，饮料是他的根。他一辈子都在和饮料纠缠，最终当他的娃哈哈名气响彻中国的时候，他的梦想也离不开饮料。

当年杭州那个书生意气的英俊青年，如今已经变得更加沉稳历练。一举手，一投足之间，有了些许中年人的老成和干练。

他依然是勤奋地在中国各地穿梭。孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下。宗庆后走遍了天下之后，再回到杭州，他的心中已经装满了希冀。有人赞曰：宗庆后丹心映海，铁骨擎天。

海是娃哈哈的海，天是天下的天。

一流商人是精明＋厚道；二流商人是精明＋精明；三流商人是厚道+厚道。宗庆后，一个厚道＋精明的商人。

“我们现在认为我们是叫小步快跑。就是我们不做自己没有能力做的事，也不做自己没有把握的事，所以我们叫小步。先做小步试探一下，一旦机会来了，我们就快跑。”

这就是宗庆后的精明，表面上，看似很冒险，实际上并不冒险。所以娃哈哈这么多年平稳地发展，激情而从容。

宗庆后说，目前，娃哈哈现在并有没有多元化方面的发展规划，等继续做大了，然后再考虑多元化发展。

有记者问：“现在的娃哈哈继续把饮料行业做专做精，如果可能涉足其他领域的话，您有可能往哪个领域去涉足呢？”

宗庆后说：“我们也没有一定的方向往哪个领域涉足，我感觉自己能做的，而且能盈利的，我们都会去做。”

“我们现在没有银行贷款，去年公司各项指标增长幅度都在30%-40%多，去年全年利润是30个亿，今年前9个月实现的利润是38个亿。照这个速度看来，今年估计可以实现45亿的高利润。另外，今年娃哈哈还增加了1000多家经销商，共同为娃哈哈09年的计划奋斗。”

“现在本身这个行业还在扩张，还没有功夫去考虑另外的东西。”

百年大梦，大梦百年，这是任何改革者都必须到达的哲学依归。

于是，丹柯掏出自己的心，照亮了前程；

于是，摩西用手杖分开了海水。

他也需要心，也需要一根魔杖。

在2009年的杭州，他要用新思维来打破所有的坚冰，他要用大智慧的魔杖来分开那些层层围困着中国饮料人心灵的海水。什么样的发展模式是最优的？

娃哈哈，已经不是一个人的娃哈哈。

娃哈哈，就是宗庆后的心中的那一片高天厚土。

辛苦心不苦，以出世之心做入世之事，英雄无可抱憾。

宗庆后说，商场就是战场，企业在商场上就等于打仗一样。一支军队，一团散沙，没有统一的号令，肯定打不好好仗。企业也是一样的。所以要一定严格管理，一定要令行禁止。他坚信，企业一开始是军政，后来宪政。比较有强势的领导的企业都搞得比较好，所以企业必须要有强势的领导。

他说，他自己应该算是比较强势的领导。这不可避免的涉及到独特的家族企业管理。家族企业是一种基于中国东方文化的一种成功的管理模式，它和欧美的管理模式、日本的管理模式并行堪称当今世界的三大管理模式，家族企业的管理以亲情为起点，以血脉传承为基本动力，创造了极高的生产效率和运转效率。

什么样的发展模式是最优的？

宗庆后总认为，国营企业是不行的；中小企业用三权家族化的方式可以做，但是像中国这样的大国不可能靠这样的企业建立起整个国家的强大，大型跨国公司用什么样的方式组织最好？那就是微软的模式、沃尔玛的模式。

他的观点让人们更加明晰了家族企业管理的境界：

第一，有一个和几个家族对公司拥有控制权，我可以不用副总，所以娃哈哈没有副总。

第二，这种控制体现为收益和损益，这个家族是最大化。

第三，我是控制者，只要我控制着，我就可以随时更换管理层。

“我们要建立一种信念，家族企业的制度代表着当今世界中最科学、最有效率的企业组织模式，只不过在这种企业组织模式中，在不同发展阶段，对家族企业的运营有着不同的要求。”如果企业做到作到8万人还能成为百年老店的企业是什么企业？

“那就是家族掌控下的知识经济知识型的受益方式和社会化的管理方式。最重要的是我们把一批非常优秀的职业经理人，把他变成和我一样的老板，我让你和我不是亲人胜似亲人，这就叫制度。”

严谨的张扬，内敛的霸气，宗庆后的语锋依然收放自如。

他是一个有思想，有远见，有行动力的男人。因为，真正的强大，缘于内心的自信。唯有思想强大，方能行于无疆。不是危机而是机会

面对金融危机的挑战和困难，娃哈哈没有退缩，没有下滑——今年上半年，在一片“跌”声之中，娃哈哈销售收入比上年同期增长34.5%，营业收入增长31.5%，利润增长38.47%，而利税总额，则增长了34.7%。据国家统计局工业交通统计司提供数据支持，中国行业企业信息发布中心发布了2007年度中国制造业500强企业信息，以营收为依据，娃哈哈名列中国制造业500强的第97位，中国企业500强的第155位，以企业集团的资金利税率和负债情况等24项经济指标为依据，娃哈哈的竞争力上升到500强的第51位。逆风飞扬，在“同一片蓝天”、同一个困难面前，娃哈哈继续坐稳中国最大饮料企业的宝座。

娃哈哈为什么能逆风飞扬，逆势而上？可以这样说，是科学发展观给了娃哈哈坚定的信念和明确的方向。世界一流的自动化设备，最大限度地减少成本、扩大生产；成熟而先进的科学管理和技术，保证集团在复杂情况下平稳运行；实力强劲的科技研发队伍，使广受欢迎的新产品源源不断地进入市场；成熟高效的营销策略，尤其是娃哈哈独树一帜的“联销体”，让任何一个产品在一周内遍布全国城乡；花大力气开展节能减排，努力使油、水、电、煤、天然气等资源的消耗大幅下降，从而大大的节约了生产成本，保护了环境。

“我们潜心发展，坚持做足、做强饮料主业，使企业根基稳固，没有通常的泡沫,因而成功规避了世界经济风波的影响,提升了企业的抗风险能力。”娃哈哈董事长宗庆后如是说。

宗庆后坦言，“现在金融危机对我们没有影响，应该说还给我们带来了机会。我们现在也是没有银行贷款，去年我们增长幅度很高，都在增长30%多，40%多，这样的增长幅度。今年9月份实现的利润是38个亿。去年全年是30个亿。今年估计可以实现45亿的利润。”

经济危机为什么说给我们带来机会呢？宗庆后分析说，有的企业现金链断了以后，他没法生存，所以就给娃哈哈留出了市场空间。这两年中央抓三农，农村的消费水平也有提高，因为农民的收入提高了。另外把这个饮料从单纯的解渴转向到既健康又解渴。所以在市场上就占了更大的优势。“被解放的不仅仅是我”

宗庆后自白：我想邓小平改革开放就是他最大的贡献是什么？以前是搞社会主义，社会主义到底怎么样子叫社会主义，大家也说不清楚，条条框框很多，就是阻碍了社会的发展。邓小平提出来，你是中国特色的社会主义，凡是有利于整个社会的都是社会主义的东西。第二个他也提出你让一部分人富起来，让一部分地区富起来，先富带后富。而且把一批社会精英的积极性调动起来。我们改革开放之前计划经济最大的问题是吃大锅饭，大家没有积极性。我当时在农村待的时候，他们一天下来就两三块钱人民币，粮食都不够吃。土地一承包，农民积极性调动起来了，粮食也够吃了。我们后阶段发展民营经济，所以我认为发展民营经济，保护私有财产，又解决了一个大问题。全国的财富是属于全国的老百姓，所以他管理国家的钱财中是没有积极性的，允许发展民营经济以后，就在民营上给了你这个所有权，这个积极性跟责任心是完全不一样。到最后，我感觉到包括民营企业家，私人老板也好，一定的钱财可能是他自己的，他自己可以用的，超过这个限度以外，就是社会的。他也吃不了多少，用不了多少。所以他到再上面的财富也是社会的。正好去再投资，解决就业，推动社会进步。所以我认为把这个问题解决了以后，是经济的大发展。所以改革开放30年，中国有这么大的发展，确实这是邓小平先生的一些思想跟政策起了很大的作用。

宗庆后自白：“我最感激的人就是邓小平，没有邓小平先生就没有我们改革开放30年，没有我们改革开放30年，就肯定没有娃哈哈的今天。”

尾声

21年来，娃哈哈以每年高达70%的增幅成长，目前产量、销售收入、利税、利润分别占到中国饮料十强总额的56.8%、65.52%、71.59%、77.89%；截止2008年9月，共实现营业收入1423.92亿元，利税269.83亿元。2007年，营业收入达258亿元、利税50亿元；今年1-9月份，实现营业收入255亿元、利税51亿元，分别去年同期增长27.6%、33.4%。今年，娃哈哈投资60亿，在全国各地新增90条生产线，年销售额有望突破300亿，明年销售额突破500亿，计划利用三五年时间，实现销售额突破1000亿大关。

在宗庆后的构想里，“娃哈哈”被铸造成世界知名品牌，成为中国的可口可乐，只是一个时间的问题。因为，他的一切行与思注定是在书写着岁月的壮美和传奇。

对于铺天盖地的赞扬和耀眼的光环，整天里忙忙碌碌的宗庆后憨憨地笑了。他不可能不清楚“娃哈哈”那三个字里隐藏着的万千玄机：

一定要低估自己的能力；

一定要坚守附属而不僭越的立场；

一定要学习世界；

一定要舍得，大舍才能大得。

宗庆后用自己的饮料王国讲述着“宗式商道”。

一抚剑，一扬眉，水清石白何离离！

也许从那一刻起，中国的饮料业就有了自己的图腾。

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