今天晚上，与张晗教授一起吃饭时，谈到劲酒，他说，他去过，见过老总吴少勋。他对这家企业印象很好。认为吴总本身完全可以充当一个很好的工商管理的教授。吴总给员工发书刊费，认为员工精神健康，与生理健康同等重要。这一点，给他这位从美国过来的华裔教授留下深刻记忆。 不久前，在上海见到劲酒的经销商。他说，劲酒去年在浙江的销量有2.4亿,全国有14亿多。这几年，劲酒在研发、营销、管理方面都有非常大的进步。 以前，我与吴总见过几次面。我也与椰岛的老总一起参观过劲酒企业。的确，劲酒在各方面都值得我们学习。虽然，每一家企业的规模和实力有差异，具体做法不能也不可能照搬，但其先进的管理理念、思路、基本方法，还是非常值得学习的。 比如，渠道管理方面，从不压货，严禁窜货，确保每个客户有钱赚；终端管理方面，人员执行非常到位，铺市、陈列、广宣、促销，反复循环，打一仗赢一仗；企业战略方面，非常专注，将保健酒越做越专，规模越做越大；产品价格策略方面，也非常有远见和魄力，几次涨价的成功，为保健酒走出低端市场提供了有益的探索。 ......。 我相信，我的同事，我们的经销商，对劲酒有更多的了解。希望我们大家一起来挖掘劲酒的经验，学习劲酒经验，一步一个脚印，做好致中和产品。 我们已经有很好的产品和品牌基础，也有许多优秀的经理和经销商，只要我们虚心学习劲酒好的经验，我们一定能够取得好成绩。