中公民营企业失败案例--苦涩的太子奶2009-03-26 21：23对于太子奶难以拦阻的一路下滑趋势，曾经为之奋头三年的陈燕波同样感到到心焦。2005年太子奶乳品销售收入约18亿元，依据中国乳业年鉴的公然数据显示，2006年其销售收入只有11.757亿元，降落约34%。"以往都是每年20%-100%的增速。今年最好的表示也就能与去年打平"，上文提到的知情人士表现，"实在当初的状态，陈燕波早在两年前就猜测到了，那时他说太子奶将在两年后遭受下滑的拐点。"2005年初秋，太子奶团体总经理陈燕波决议离开他斗争了三年的太子奶，其间他发明了年销售额由1亿元回升至16亿元，北方市场销售额由200万元做到5个亿的杰出事迹。这个苦楚的决定深深刺痛了陈燕波和李途纯两个人。李途纯竭力挽留这名干将，甚至一度泪水在他眼眶里打转，但陈燕波去意已决。在分开之前，陈燕波与李途纯进行了一次长谈，当陈燕波把所有对太子奶跟李途纯自己的见解一吐而尽时，李途纯缄默很久，说了一句："我真该好好反思一下！""陈燕波最遗憾的是，始终没能在太子奶树立起古代企业轨制和体制化的经营模式，直到现在，决议体系、履行体系、监视系统都很毛糙。这重要由于太子奶是一个十分家族化的企业，任人唯贤的情形很重大。"一位在太子奶到任重要管理岗位的人向《中国企业家》流露，太子奶的员工大多是湖南人，关联庞杂，李途纯的一些亲友分辨被部署在会计、出纳、洽购等主要环节。"与外来的职业经理人比拟，他更乐意信任那些亲友。"一位熟习李途纯的人士指出。因为过往曾遭遇诸多损害，李途纯对外界缺少信赖，性情比较多疑、善变。跟着太子奶的发展，太子奶的企业文化和家族模式的弊病日益浮现。首当其冲的是难以引进优良的人才。"光给钱没用，要害是制度难留人、文明难留人。"一位内部人士泄漏，陈燕波终极离开即本源于此，"陈燕波是军人出生，从不给那些李家亲友开绿灯，请求还更严厉，得罪了不少人,什么丰胸产品好:http://www.fengxiong6.com。对陈燕波，李途纯暗里曾评论说，"人品挺好，才能也强，但性子太直，性格比拟火爆。"面对太子奶盘根错节的恶疾，从2003年开端，李途纯试图通过外部资本力气及上市加以改良。"战略投资者经常比手划脚，但这对企业有利，能够把世界上最好的教训引进来。"从2007年初李途纯接收《中国企业家》采访的话语中，不丢脸出他对引入战略投资者的需乞降认可。然而，心坎抵触的李途纯仿佛又偏向于不直接插手经营的财务投资者。"我爱好短期投资者，太子奶上市后它就走了。我不喜欢那些要从文化上、从基本上影响我的策略投资者。咱们寻求相对控股、民族企业，不盼望长期投资者把它的治理模式加在我们身上。"
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