采纳在众多品牌营销问题中，根据企业最需要解决的难题，总结归纳出“十二种秘密武器”解决方案，为更多的企业提供品牌新营销服务。

第一种武器，深刻洞察消费者的内在需求及市场商机，为企业营销寻找突破口和创新点。2004年采纳为统一鲜橙多、来一桶方便面做市场研究、品牌检核，为统一旗下两大品牌提供市场操作方案，使其重新焕发时尚、青春活力。

第二种武器，对企业的营销总体进行规划，彻底改变企业营销散、乱、差的局面。2004年采纳为苏泊尔做整体营销规划，使其销量继续保持高速增长，成为世界炊具品牌前三强之一。

第三种武器，对产品卖点、产品力，品类创新，产品结构策划，大大增强产品的销售力。2004年为白象食品成功策划白象大骨面，开创方面营养的时代，引起同类众多竞争对手争风，2004年底白象方便面销量从16亿上升到26亿，成为中价面第一品牌。

第四种武器，对品牌个性、品牌核心价值等进行系统性规划，提出品牌管理方案，全面提升品牌的溢价能力。2000年采纳为TCL手机推出“中国手机新形象”的品牌定位战略及整套的品牌新营销方案，帮助tcl手机从2.7亿增长到2002年的30亿，2003年达到60亿。

第五种武器，通过区域市场突破带动全线增长。2004年为高炉家酒策划“砸金蛋”的活动，并帮助高炉家酒深圳、安徽等地销售额比去年同期增长数倍。

第六种武器，决胜地面战，提高分销效率，快速招商，对付渠道战和终端战。2005年，采纳为大运摩托车进行品牌新营销整体策划，采纳推出“摩界传奇计划”，使大运摩托车5月份首次订货额突破3.2亿，引起摩托车界极大的震动，全年销售额达到4.5亿；

第七种武器，通过提升产品形象、服务等增值战略赢得市场价格优势。1999年，采纳为长城干红推出第一个产品品牌—华夏葡园，策划了1995年份酒“三好绅士”成为价值营销的经典之作，被众多同行模仿，华夏长城酒业开创了葡萄酒业的辉煌篇章，成为中国首家干型葡萄酒全国年销量超过300万箱的品牌，在广东销量超过100万箱！

第八种武器，整合企业内外资源，做到花小钱办大事，小投入大影响。2004年青岛啤酒携手采纳，采纳提出了“体验营销”的新策略，“青岛啤酒华南行狂欢节”，原生活啤酒的上市策划，为百年品牌带来时尚青春的活力，创造了销量增长，市场占有率直线上升的良好局面，销售利润提升20%。

第九种武器，提升企业营销组织快速反应速度，应对多变市场。2002年采纳为衡水老白干导入品牌新营销工程，提升其营销组织快速反应能力，使其当年的销售业绩提升了9000万，达到2.9亿，并首次在高端酒（十八酒坊）市场取得极大成功。

第十种武器，全面提升企业执行力，打造能征善战的队伍。2005年为青岛啤酒华南事业部提出“共赢---执行力关键”方针，执行力迅速提升，并使其“三大模式”得到很好落实。

第十一种武器，对品牌形象、包装、终端形象、终端物料的设计，有力提升品牌形象，打造致胜终端。2003年为青蛙牙刷推出“青蛙家族”系列牙刷得到消费者的高度认可，以青蛙家族故事为题材的终端设计成为终端市场抢眼的“活广告”。

第十二种武器，以系统化的实战课程对业务人员和经销商指导培训，提升一线实战能力。2005年先后对金星啤酒、白象食品、高炉家酒等客户以策略营、现场指导等培训形式，使其市场实战能力得到大幅度提升。同时，2003-2004年，由采纳总经理朱玉童讲授的《品牌新营销·理论·工具·实战案例》被清华大学深圳研究院EMBA班的企业家们评为最受欢迎的课程！

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