建议书

我们公司目前的现状是：订单不充足，人员士气不高，管理人员跟一线生产人员比例失调，每个部门各自为政，所有人员自由散漫，都好象在混时间。

针对这些，我个人认为要开源节流。

第一：缩减人员；我们公司小，部门划分却多，而且每个部门都有主管，我觉得没必要，例如技术部、品质部，一共才五个人，但有两个主管，两个主管管理三个人。如果将这三个人交给生产部或是老总直接管理，那么我们就可以省掉两个主管的工资，应该是一笔不小的数目。生产部也不要每个部门设立一个班长，四个部门可以设立一个（成形、加工、包装、都会的）人做组长，其它四部就设立一个小组长，小组长也要做事，只是帮忙管理一部分事情，这样就可以缩减三个班长级别的人了。生产部还有一个统计。另外，前台、货仓、财务、饭堂、司机是否也可以减员，我就不知道了。

第二：更换人员；将一些在现有职位上不作为，能力差的人员更换，引进高素质、能为强的人员替代。

第三：加强人员招聘和人员培训；下半年肯定是旺季，那么人员的培训和补充不是要等到那时才开始的，我们要提前做好准备，虽然淡季招多人会增加财务负担，但是我认为那是值得的。临阵磨枪对我们企业可能不太适用。

第四：股东要齐心协力，不要心存私心；我建议每个股东再拿出一部分资金来用于工厂建设、设备添置或设施改善、拖欠工资的发放等。

第五：扩建市场部；多招几个业务员，给业务员划分区域，让他们多去了解和开拓市场，争取拿多一些订单，我想如果是这样的话，我们梵思味的明天会更美好的。

以上写了这么多，不知道对或不对，也不知道是否会得罪人，我只是针对事情而非针对某个人，所以请见谅。我只想用我这个笨脑袋为公司尽点绵薄之力而已！