为了掌握生猪资源，准确、及时、全面地了解市场信息，满足公司对生猪数量、结构的需求，近日，在北京千喜鹤工业园205会议室，北京千喜鹤食品有限公司率先吹响了“走千村”活动的号角。此次活动的口号是“走遍千村万户，掌握所有的猪！”

此次活动将为期3个月，至11月15日，采取“以公司为中心由近及远，在主要采购区域进行”的方式，布置了“经理主管猪场10个/月，村镇15个/月，采购员猪场20个/月，村镇30个/月”的任务，并设立了有效的激励机制，确保此次活动的有效推进。

仪式对全体采购人员提出了以下要求：及时准确掌握生猪出栏价及上车价，为公司调整收购价格提供可靠依据；对当地生猪存栏量、出栏量进行摸底，并以此对生猪行情做出比较准确的预测；对当地生猪品种、质量进一步调查了解，为公司下达采购计划、满足销售结构提供有效参考；发展新客户；培养吃苦耐劳精神，养成深入扎实的工作作风；提高交际能力、分析判断能力、对生猪质量的辨别能力，丰富生猪养殖、生猪收购等专业知识；宣传公司生猪收购政策，传播公司企业文化，提高公司在生猪养殖户、中间商及经济人中的知名度和美誉度。

仪式上，北京千喜鹤全体采购人员郑重承诺：坚决响应“走千村”号召，不怕苦，不怕累，不怕脏，积极踏进村庄，跨入猪场，保质保量，完成活动任务！实现活动目标！

北京千喜鹤走在了其他千喜鹤兄弟公司前面，率先启动“走千村”活动，启到了领头作用。此次活动，也是一次个人能力的提高，如何在活动中提高个人的基本技能、看猪抓猪能力，如何在实践中让自己成为买猪专业人才，进而成为买猪老板，是每个业务人员都要思考的问题。活动不能流于形式，要切实的行动起来，要把形式落实到实处。采购人员要收集准确的数据信息，打牢采购的基础知识，摸清养殖户的成本，找出工作中的不足，不断培养自己的专业知识，提高公司采购生猪的能力，保证公司肉品质量，真正发挥“走千村”活动的作用，在“走千村”活动中做一个表率。

据悉，河北千喜鹤、辽宁千喜鹤也将陆续开展“走千村”活动。“走千村”活动是千喜鹤构建绿色肉品产业链的一部分，重在摸清生猪行业各项情况的前提下，按照“龙头企业+养殖基地+合作组织+农户”的发展模式，以六方合作运作模式创办绿色生猪养殖合作社，为千喜鹤提供绿色、健康、安全、可控、可追溯的猪源。同时，以六方合作运作模式创办绿色生猪养殖合作社能够带动当地农民发家致富，回报社会，践行新希望集团“为耕者谋利，为食者造福”的经营理念。

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