1994年6月，谢圣明，刘朝胜，卢才武等武汉几个大学的老师合伙买下卟啉铁补血强化剂工业化生产的科学项目，红桃K集团股份有限公司成立，年销售额1700万元

　　1995年，红桃K集团采用“小报，宣传活动，车贴墙标，电视专栏”四大件将公司推向全国市场，在省，地，市，县级地区分社经销商

　　1996年，红桃K成功实现了补血保健业逆流而上，年销售额达到6.5亿元

　　由于红桃K生血剂属于后现代补血产品，公司从成立开始，一直以“农村战略”为主，将中国的补血市场快速放大，成为中国的行业中坚，红桃K集团问鼎中国行业老大长达三年之久

　　1997-1998年，年销售额15亿元

　　最初几年红桃K将年收入的6%投入现代保健中药开发

　　1999年4月，谢圣明引进三株模式，发出“向农村市场全面进军”的口号，红桃K为避免单一产品的经营风险，开始了多产业多品牌经营，建立了联合药业，瑞尔康保健品，天资堂化妆品，丽岛花园，足球俱乐部，科诺生物农药，同和饮品，状元文化传播等八大旗舰，风光一时，年销售额10亿元

　　2000年，巨人史玉柱重创市场，将脑白金从华东推向全国，销售额十多亿元，登上保健品行业老大的位置

　　2001年1月，血尔面世，在沿海地区大中城市抢占女性市场

　　 万基药业新品女人缘美颜胶囊粉登场

　　 东阿阿胶磨刀霍霍占据东北市场

　　 太太药业的激烈竞争

　　 靠广告轰炸争夺市场的朴血

　　 靠“浸入式感性诉求”广告取胜的夺而

　　2002年，华东大部分地区血尔扶摇直上，一时间大中城市全部告急！为捍卫老大的地位，红桃K将全国230个销售子公司调整为22个，集团内部18位副总裁只留下3位，其余15位全部下派到市场一线，并外聘宝洁的销售总监，施贵宝的市场总监等一大批企业精英，外部在中英电视台大作广告，更改包装，大力开展从农村走向城市的战略

　　2003年，由于企业大范围调整，内部高层发生变动，外聘的空降兵又不能履行职能，改革进行的很不顺利

　　2004年3月，改革失败！红桃K的创业元老们关起门来分了家

　　2004年4月12日，红桃K集团将持有的东湖高新股份以超低价转让给他人

　　注：欲知详情，请亲自与本人联系！