合 并 合 心 合 力

共 建 和 谐 渝 辉 家

不平凡的 2010年过去了，新的一年已经到来，回顾过去一年的工作，我们主要是以“五心、四职”为主线，以“做健康重庆人，建和谐渝辉家”为主题展开。同时，结合七、九中心合并，服务对象和工作量都大幅度增加的特点，着力在调整职工心态，融洽同事关系，提高服务质量，稳定离退休人员队伍，尽快让两中心的老同志融入新的集体上下功夫。目的是让离退休人员在新的集体中倍感渝辉公司的和谐和温暖，充分体现“老有所养、老有所靠、老有所乐、老有所为”的服务宗旨。为此，现将我中心合并后的工作简要汇报如下：

一、克服畏难情绪，勇敢面对挑战

今年一月，九中心主任退休后，根据公司安排，对七、九两个中心实行合署办公，由我全面负责两个中心的工作。两块牌子，一套班子；对外（社保、医保、离保所等）继续保持两中心的牌子，对内（公司、中心、离退休人员）一块牌子，实行统一管理，工作人员统一使用。这样下来的结果是，工作人员不断减少，（两中心原工作人员为6人）现陆续退休后，只剩下3人，服务对象大幅度增加，工作内容随着国家对离退休人员政策的调整也相应增加，特别是随着年岁的增长，老同志们的身体状况也不如以前，生病住院的越来越多，工作量越来越大。仅今年一年就去世13人。两中心对应的企业情况又有很大差别，一个原是特困企业水产公司，一个是效益相对较好的人道美。因此，在离退休人员的待遇上也有一定的差别。特别是原人道美公司的退休职工，对合并后能否保留他们原来的待遇有疑惑。有的老同志私下对我们表示，担心以后他们生老病死照顾不过来，要到公司要求给中心增加工作人员。

对老同志的疑惑和担心，虽然我们进行了解释和劝阻，但也存在着一定的畏难情绪。在公司领导的帮助、启发和具体指导下，我们客观的分析了搞好工作的有利条件，从而树立了战胜这些困难的信心，具体体现在以下几方面：

1、公司领导对此项工作高度重视，欧武富书记亲自找我谈话，提出了两中心合并后如何做好工作的指导意见和建议；公司各部门对两中心合并的一些具体问题也给予了大力帮助和支持。为我们开展工作创造了良好的条件。

2、早在两、三年前，公司就为两个中心的合并作了一些铺垫。一是将两中心办公地点安排在了一个办公室；二是在职工和离退休人员中进行了这方面的宣传，使我们早就有了这方面的思想准备。

3、两中心所对应的人道美和水产公司以前同为一个公司（市蔬菜公司），尽管分离30年了，但两个单位的老同志多数相互认识，有的还比较熟悉。

4、我曾经在两单位搞过组织人事工作，因此，对两个单位的情况和离退休人员都比较熟悉。合并前两个中心在一块儿办公，工作人员对对方单位的退离休人员也有一定了解。

所有这些，都增强了我们搞好合并后工作的信心。

二、各司其责，搞好分工协作

在树立起搞好工作的信心后，我们对两中心的工作进行了认真的梳理。目前两中心共有退休人员168人；离休干部8人；内退人员27人；遗属8人；共计211人。两中心春节都有相同金额的慰问金。所不同的是，“八一”、“中秋”、“重阳节”慰问金，门诊医药费等，就有很大差距。在组织大型活动中，有一年1一次，也有一年两次的。根据两中心不同的情况，我们的原则是：既遵循原单位的相关福利标准，不因两中心合并而增加费用开支，也要避免相互攀比，出现新的矛盾。这就要靠我们积极做好服务工作来感动他们，化解矛盾。在工作上，我们三个同志按照分工，责任明确，首先做好自己职责范围内的事。同时又强调协作配合，互相支持，拾遗补缺。离退休的福利待遇和一般活动仍维持原中心格局，分别对待和开展。涉及一个中心的事，就由原中心工作人员直接办理，涉及两个中心的事，共同商量办。大一点的活动就三个同志齐心协力，共同完成。

即便如此，由于毕竟过去是两个单位，情况不一，有些事要分别处理。这时，我们就感到人手不够了。我们十分注意发挥四名离退休支部书记的作用，将我们工作的思路和需要他们配合做的工作，及时与他们沟通，得到他们的理解和支持，配合中心做好工作。对他们所做的工作我们都是充分肯定，深表感谢，并尽可能为他们解决一些实际问题。使他们在感情上、工作上成为中心的编外工作人员，给我们以极大的支持，从而推动了中心的工作。

三、结合中心特点，积极开展活动

根据去年公司开展的“做健康重庆人，建和谐渝辉家”主题活动，结合两中心特点，我们着重开展了4次大型活动。其中，两次是两中心全体离退休人员参加的，一次是九中心全体党员参加的，一次是七中心全体离退休人员参加的。无论什么形式的活动，我们的目的都是：通过这些活动，宣传公司合并的目的意义；让老人们尽快融入到新的集体中来；在新的集体中倍感渝辉公司的和谐温暖。4次活动分别是：

1、针对九中心部分老同志担心他们主任退休后，对他们的关心照顾是否会削弱的问题。去年一开春，我们就组织了九中心全体党员到枇杷山公园过组织生活。会上，我们详细介绍了公司实施两个中心合并的目的意义，并且向他们保证合并后工作要做得更好，服务更优，老同志的福利待遇不受影响，活动不减少。希望党员们带头理解公司的这一决定，经过作工作，党员们纷纷发言，拥护公司的这一决定，并对今后中心的工作，提出了很好的意见和建议。

2、四月下旬，我们又组织七、九中心的离休、县处级干部利用参加公司组织的“五个重庆”专题报告会机会，组织了两个中心老同志的第一次聚会，聚会中我们请了公司领导向到会老革命们就七、九中心合并的原因、目的、以及合并后的编制、工作人员的组成作了详细介绍，老同志们说：拥护公司的这一决定，你们为老同志、老朋友多年未相见提供了机会，我们谢谢你们。

3、5月份，春暖花开时节，中心又组织七中心全体离、退休人员到枇杷山公园户外活动，她们三五成群的在公园里漫步赏花，感受春天的气息，感受大自然的美丽。大家谈笑风生，玩得非常开心。事后老同志们高兴的说：合并不仅没让我们受到任何损失，还让我们的生活更加丰富多彩了。

4、重阳节前夕，中心又组织了七、九中心全体离、退休人员近120人参加的户外活动，此次活动是两中心合并以来规模最大的一次活动。参加人数多，工作量大。为了保证活动的安全，事前中心做了大量的前期准备工作。一是向公司活动部作了汇报；二是将支部书记组织起来，参与到活动的组织工作中来；三是将中心工作人员和支部书记一一作了分工，要求他们在活动中各就各位，认真履行自己的职责。由于准备工作做得扎实，活动得以圆满完成。因两中心大多数人员在同一单位工作过，所以此次聚会，老同志们相见，非常高兴，大家问寒问暖，互道珍重，都盼望来年再相见。

四、小中见大，做好服务工作

为老同志服好务，为他们排忧解难，使他们老有所养，老有所乐，既体现了我们党关注民生，全心全意为人民服务的执政理念，又关系维护稳定，为企业的改革发展创造良好环境的大局。落实在我们工作上，就是做好一件件不起眼的“小事”。

作为中心主任，我时时告诫自己，一定要严以律己，宽以待人，凡是自己能干的，就尽量自己干。中心的其它同志对一件件琐碎的“小事”也是不推不拖，不厌其烦。如：一位退休人员去世了，该同志系回族，按照回族的风俗，去世24小时内必须下葬，当我接到此消息时，已经是晚上9点多，我想这个时候再去叫其他同志，不是更耽误时间吗。于是我一人来到九龙坡回民公墓，代表组织表达了对死者的悼念和对家属的慰问，回到家已是深夜近12点。

又如，九中心一位复员军人多次反映要为其落实军转干政策未果，怨气很大，称生活困难，党费也不想交，张译丹同志认真解释，晓之以理，动之以情。终于感动了这位同志，愉快的交纳了党费。

再如，七中心部分老同志体弱多病，行走不便。康琼同志经常主动上门收取资料，为其报销医药费、补办更换医保卡等，有时要跑好几家，又分散居住在几个区，非常辛苦，但康琼同志毫无怨言，老同志们为此十分感动。

在人员减少，工作量增加的情况下，我们中心的工作与合并前比较没有受到影响，而是有条不紊地开展。除了完成公司布置的各项任务和开展各种活动外，还完成了以下日常工作：

春节慰问：上门慰问35人，打卡28人，发放慰问金额19130元；

生病住院慰问30人次，送慰问金金额1083元；

其它慰问（抗战、建初、劳模、抗美援朝、重长病、孤寡）

27人次，慰问金额8300元；

慰问去世职工13人，领取发放丧葬抚恤金286521.94元；

组织离退休职工户外活动5次，200人次参加；

办理内退调资31人，人平调资157元；

建困难职工档案58个，

办理退休手续3人，领取发放公积金74970.7元；

办理特病4人，更换离休干部医保卡8人，出据各种证明材料10份；

办理军转干调资4人，工伤参保3人，工亡遗属了断1人；

收缴党费4331.1元，更换专栏4期。

一年来，在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的支持帮助下，经过中心同志的共同努力，两中心已顺利完成合并，步入良性循环的轨道。我们的工作取得了一定成绩，得到了公司领导的好评，得到了离退休人员的认可，他们把中心当成了自己的家，经常来中心坐坐，拉拉家常。他们说虽然离退休了，但在渝辉公司政治上得到关心，感情上经常联络，生活上关怀备至。体现了集团和公司以人为本，关心老同志的理念和作风。老同志们的赞扬既是对我们工作的肯定，又是对我们工作的鞭策，我们将在新的一年里，乘“十二五”开局之年的东风，加强自身的修养和学习，不断提高服务和管理水平，以为老同志们服好务的实际行动，为营造和谐社会、和谐渝辉，进一步作出我们的贡献。

渝 辉 公 司 第 七、

第 九 服 务 中 心

2011年1月7日

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