渝惠食品集团有限公司

《关于三级农产品现代流通体系建设

经营管理》摘要

为了认真贯彻落实国发[2010]26号文件和市政府28次常务会议精神，进一步搞好渝惠集团三级农产品现代流通体系建设，现提出如下意见。

一、充分认识搞好农产品现代流通体系建设、经营和管理的重要性、紧迫性和艰巨性

一是各级党委政府都作了重要决策。近年来中央1号文件和国发[2010]26号文件都强调加强农产品市场体系建设。二是农民增收、特别是“两翼”农户万元增收和解决农产品“卖难”问题的饿关键措施。这有利于农村尤其是“两翼”地区农产品卖出去，卖个好价钱，助农增收。三是解决城市居民农产品“买难”、“买贵”的有效办法。四是渝惠集团履行“保供稳价”社会责任的重要抓手。五是渝惠食品集团的立企之本、发展之基。

集团各级领导和全体员工要站在“惠民生”的战略高度，站在集团长远发展、做强做大的高度，提高认识，统一思想，坚定信心，克难求进，抢抓机遇，齐心协力搞好市场建设、经营和管理，为推进三级农产品现代流通体系建设做出贡献。

二、总体要求和主要目标

（一）总体要求：以科学发展观为指导，以保供稳价为目的，以构建市场网络体系为目标，认真履行国企责任，抢抓机遇，克难求进，因地制宜，创新发展，加强管理，搞活经营，保证安全，提高效益，着力构建以一级农产品批发市场为龙头、二级农产品批零市场为支撑、三级农产品终端消费市场（网点）为基础的三级农产品现代流通体系，为“两翼”农户万元增收工程和全市“菜篮子”工程作出应有贡献，实现跨越式发展，再上新台阶。

（二）主要目标：统一规划、两段实施。5年左右建成和完善主城2个大型一级农产品批发市场，25个区县二级批零时常，1320个终端市场，其中，主城50个标准化农贸市场，100个流动市场，300个肉菜小店；区县政府所在地50个标准化农贸市场，300个肉菜小店；520个乡镇农贸市场（占乡镇总数的60%）。实现交易量1200万吨，交易额600亿元，销售额80亿元，直接就业10万人，带动就业20万人，带动120多万农户可增收50多亿元。

2012年底以前，建成和完善主城2个大型一级农产品批发市场，18个区县二级批零市场，780个终端市场

2013年—2015年，新建成7个区县二级批零市场，540个终端市场。

三、重点工作

（一）认真抓好规划布局工作。

（二）大力培育六个龙头企业。一是双福农产品批发市场公司。二是重庆观音桥市场公司。三是重庆汇祥农产品市场公司。四是重庆重客隆商贸公司。五是重庆人道美食品连锁公司。六是重庆亚热带房地产开发公司。

（三）切实加强二级市场公司建设。

（四）倾力抓好终端零售网点建设。

（五）着力强化市场经营管理。

（六）认真抓好人才队伍建设。

（七）切实抓好建设经营安全。

（八）多渠道筹集和落实建设发展资金。

（九）加强制度建设，廉洁自律。

（十）落实责任，认真考核，严格奖惩。

二0一0年九月十八日

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