与齐善鸿教授往来书

（齐善鸿，“精神管理”学派创始人，南开国际商学院副院长，教授，博士生导师）

（一）

振华先生：

你好！…… 我看了你的两篇文章，感到很棒。我这些年研究管理、看别人做管理、自己实践管理，却一直感到十分困惑。后来终于醒悟：原来理论也会出错，我们过去学的理论 把我们引到一条歧途上去了，于是冒着风险自己独自走上了一条可能离经叛道的道路。看到你的文章，我感到我不是孤独的，而是有像你这样的智者为伍，心中颇感 欣慰。不知尊驾在何方，也不敢承担指教之责。如蒙有幸，我自愿当与之者相约相会。如蒙有空，可到我的个人网页（www.spman.net）一睹，也盼望 指教。

南开大学齐善鸿

（二）

齐教授：您好！
……

我近来在京鲁等地以独立培训师身份为企业讲课和做咨询，也算得企业文化领域中人。是上个月听清华的一个博士生提到您的。从网上找到您的信息，又看了您发的帖子，觉得先生不仅知识广博，而且智慧深邃，不由感佩之至。
昨天我仔细拜了您网站上的一些文章，深受鼓舞。可以说，除了个别概念(如“企业的先天精神分裂症”）尚未理解外，凡我看得懂的，均十分赞同。尤其是解开了如下之类的疑惑：
企业文化是一种更“巧妙”的控制手段吗？
企业文化的虚伪性从何而来？
企业文化就是企业家文化吗？
如何防止僵化的企业文化束缚企业发展？
如何防止偏颇的企业理念给企业带来的风险？
如何给企业文化一个活的灵魂而不只是一具漂亮的外壳？
等等。
通过先生深刻独到的分析和简明洗练的表述，我认识到企业文化不仅是新的管理手段，而且是管理本质的跃迁，是企业及企业家社会责任的升华。从这个角度来说， 不仅是企业，任何组织，都应当建立自己的“提升人、实现人”的文化，小到家庭，大到国家，莫不如此。只不过各自的功利目的不同－－企业文化终究要以经济价 值作为目标导向－－而已。
精神，是对自身与外物关系的认识或态度。每一个人，每一个组织，都应当管理好自己的精神，使自己元气充沛。要做到这一点，除了做好宣导，使更多的人认识 （企业）文化的本质及功能外，还须从微观的角度，从实操入手，具体研究如何提升一个人的精气神，及以如何使个体和环境良性互动的问题。这两个方面，在我看 来，都与潜能开发有关。前者为个人潜能开发，关键是让个人获得智慧；后者为组织潜能开发，关键是让组织获得智慧。二者又是相得益彰的。
我在学习和传播成功学的过程中，逐步把庞杂的内容加以简约，形成了“3＋3”课程框架，亦即潜能开发的三大原理（天赋潜能、地图不是实际的疆域、自动应验 的预言机制）和潜能开发的三大支柱（成功的观念、成功的心态、成功的方法）。这些“板块”可分可合，以应不同的需要。从培训的效果来看，确实立竿见影，长 期坚持，亦确能为组织文化注入活的灵魂。这些实践或可为先生的理论做一些脚注。
先生曾论及企业文化个性与共性的关系，我深表赞同。企业文化固然要百花齐放，但任何事情达到一定境界都是相通的。就建设企业文化而言，企业家总是需要关注 如下一些主题：爱与感激、智慧与规律、学习与教育、成长与实现、利己与利人，以及愿景与使命、尊重与合作、需求与满足、创新与规范等等。把这些东西搞明白 了，被管理者融汇贯通了，企业文化的根基就算牢固了。
以上是我拜读您文章的一点粗浅的体会，抛砖引玉，无非是想更多地求教于先生。先生我视为知音，我则视先生为导师。希望有机会到天津面聆教诲。如蒙点拨，则此生幸甚。
……

（三）

振华先生：

你 好！我看了你的回复，深感中国实在需要像你这样有深刻领悟力的人，中国的企业管理也实在需要想拥有你这样能力的人来传播。我个人的力量是有限的，而要真的 推动一项事业，必须一群人本着“合众”之精神，视传播文明为自己的人生使命，当可成大业，此生可得欣慰。我的印象当中，能像你这样有如此深刻之领悟者寡， 自是我现在内心深处的一层遗憾。我衣食已足（无太多奢求），自是把荣辱看作生命的时期，只可惜一人能够做的事很少，不只我们有否可能作一些合作。为了联系 及时，请振华先生用我的南开邮箱（christ@nankai.edu.cn），这样我就会及时地看到你的信。欢迎你到天津来，我这一段时间因为要组织两个国际会议难以脱身。再次感谢你的回信，你的信让我很是高兴和欣慰。

另 外：关于文中所说的“先天精神分裂症”问题，主要是从精神病学借用过来的，因为过去是学医的。这主要是指：一个人的精神分裂常常来自于自己头脑中几个想法 不能协调，而最终将整个精神系统打乱。企业，是有许多人组成的，每个人就有很多不同的想法，许多人的许多不同想法组合起来就是一个超级精神分裂实体。所谓 先天，是指企业从成立的时候就面临着多种不相一致的想法的混合。而企业又要求有统一的行动，否则就会是一盘散沙。怎样统一起来呢？把本来不相一致的统一起 来看来是不可能的。但是，在人的各种看起来不相同的想法背后，我们可以找到人心同类项：利益，自利性！有谁不想对自己好呢？这就是企业文化，企业文明的根 基。任何政党、任何革命党，又有谁不是充分利用了这一点呢？这不是什么邪恶，而是对人性的一种客观地尊重。

齐善鸿

（四）

齐老师：

您好！

……

一 个人把自己最喜欢的和最擅长的结合在一起，他的梦想就算有了坚实的根基。而我觉得自己的使命就是献身教育，这是天底下最值得献身的事业。教育什么？就是把 教授发现和改良的“心灵基因”移植到人们心里去！怎样去教育？对我来说，现在是从企业做起，从教育老板和管理层做起，将来，还要把这些种子播撒到学校和家 庭，播撒到孩子们的心灵中去！让这些种子开花结果，发扬光大，民族才真正有强盛的一天！

就 在昨天的一场以沟通艺术为主题的培训会议上，我曾就一个基本观念（“要想改变别人，首先改变自己”）提问学员：这么简单的道理，家长和老师告诉过我们吗？ 做了家长的朋友曾经把这样的道理告诉过自己的孩子吗？在场多人皆答“没有”。我不由顿生感慨。我们的教育和文化落后了。也许正是由此才导致了经济的落后。 教育为本，经济为末啊！本末倒置，我们的社会急需矫枉纠偏！

在企业界的工作我做了一些，但是还远远不够。在教育界的工作正在起步。既蒙眷顾，恳请老师多多指教，给予机会，以便加快成长。为了光荣与梦想，我愿追随老师，勇往直前！

……

谨致

真诚祝愿！

振华

2003/10/8