清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班

　　企业家是现代社会的中坚力量，他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。 清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的EMBA高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，提供基于战略角度的思考方法，提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力…… “卓越商道与创新经营总裁研修班”是结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计，更有针对性、时代性和创新性。

　　【课程目标】

　　清华大学研修班的课程目标传播最新的管理思想和方法，为中国培养国际化的优秀企业家。

　　【课程对象】

　　卓越商道与创新经营总裁研修班的课程对象是：

　　1、各类企业的董事长、总裁、总经理及其他企业决策者；

　　2、各级政府部门高级主管官员；

　　3、以上人员须具备：6年以上管理工作经验，担任高层管理职务3年以上；

　　4、企业要求年营业额在5000万以上。

　　【学习时间】

　　卓越商道与创新经营总裁研修班的学习时间 期次 开课时间 学习期限 总学时 学习地点

　　9月班 2008年 9月19日 学习期限一年，分阶段上课，每阶段集中授课 4天，共28天 224学时 清华大学

　　【学习认证】

　　清华大学研修班学完全部课程并考核合格后，由清华大学颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门用人参考。

　　【核心课程安排】 课程一： 综合管理篇 公司组织与治理

　　产权制度和企业法人治理结构

　　企业如何挑选高层经理

　　治理中的激励与约束机制

　　国内外公司治理案例分析与研究

　　企业流程重塑与管理 讨论 战略管理新思维

　　战略思维与战略运筹

　　全球化战略与中国企业的战略机遇

　　中国产业战略性调整与市场竞争战略

　　战略制定的方法与实施方案

　　地产改革下的经济对策与战略制定 发展转型期企业管理

　　发展转型期的主要症状

　　发展转型期的预防、治疗方案

　　发展转型期转型的管理模式

　　发展转型期企业家管理风格矩阵

　　发展转型期企业家自身提升纲要 卓越品牌塑造

　　品牌战略与企业文化

　　品牌战略的构成要素

　　如何打造企业品牌和产品品牌

　　总裁个人品牌与企业品牌

　　万科地产品牌案例分析 企业的创新机制与国际化战略

　　中国外经贸体制的改革

　　经济全球化中的国际争端解决

　　反倾销国际法律及他国案例分析

　　中国跨国兼并、收购和投资 创新与超越性思维

　　新经济时代的紧迫性

　　克服思维障碍

　　超越性思维

　　超越性思维的方式 企业盈利模式设计

　　为盈利和增长而进行盈利模式优化设计

　　破坏性创新模式

　　发现全新利润区

　　客户解决方案模式

　　盈利模式设计的12个步骤 人力资源开发与绩效管理

　　人力资源开发与人才机制建设

　　职业经理人的引进和任用

　　绩效管理与激励制度设计

　　现代人力资源管理的3P模式

　　如何吸引、留住、激励知识人才 企业领导者的财务管理

　　报表解读涉及的管理问题

　　编制新的管理报表

　　利润的设计及来源

　　企业发展三个阶段的资金配备方式 战略理财与资本运作

　　企业融资的主要工具

　　营运资本的管理

　　企业金融的风险管控

　　金融市场与金融机构 现代营销管理

　　市场定位

　　营销渠道建设与管理

　　广告与促销

　　营销高境界 企业文化与学习型组织建立

　　企业文化的塑造

　　彼得