超越时空的无声对话
1981年，时年45岁的杰克·韦尔奇被任命为美国通用电气公司（GE）第八任总裁兼首席执行官。
杰克·韦尔奇上任伊始，就制定了二项战略：一是GE所经营的每一种产业，都必须实现全球第一或第二；二是GE应能将其全部资源，集中于他认为至关重要的产业和业务方面。
二十多年后，杰克·韦尔奇已经头顶"世界第一CEO"的桂冠功成身退，其"数一数二"战略和专注精神则已经被无数企业管理者奉为圭臬。
1986年，赫尔曼·西蒙在杜塞尔多夫邂逅列维特，一次激情洋溢的讨论之后，"隐形冠军"这个词突然出现在他的脑海中。赫尔曼·西蒙现在是欧洲最负盛名的管理大师之一，而列维特则已经成为哈佛商学院市场营销学大师。
后来，赫尔曼·西蒙在全球率先提出了企业"隐形冠军"的概念。
无论是杰克·韦尔奇的"数一数二"战略还是赫尔曼·西蒙的隐形冠军之道，专注是其共同特质，成为市场领袖和世界级企业是其共同目标。
而就在杰克·韦尔奇和赫尔曼·西蒙毫不掩饰自己对伟大的崇拜和追求的时候，在遥远的东方，一群默默无闻的中国人也开始了他们的创业之旅。
一个有趣的现象是，这群中国民营企业家（事实上多数在当时还只是小业主）可能很少有人了解杰克·韦尔奇和赫尔曼·西蒙。他们最了解的是贫穷带来的痛苦，而一无所有的现实又赋予了他们无所畏惧的勇气。
对于这群企业家来说，这二十多年几乎都经历了"走遍千山万水、吃尽千辛万苦、想尽千方百计、说尽千言万语"的风雨历程。
近年来，他们越来越多地被"发现"：他们的企业已经成长为全国第一乃至全球第一，他们的创业经历恰恰实践了专注精神！他们正是中国企业的隐形冠军！
与杰克·韦尔奇这样的大师相比，多数中国民营企业家并不擅长理论的总结和观点的发表，但是这并不妨碍他们用自己的产品"说话"，甚至用自己的产品夺取全国乃至全球某个领域的"话语霸权"。

隐形冠军之道
一位企业家对笔者说："天底下最容易的事情是办企业，天底下最困难的事情也是办企业。"
所谓"最容易"，是因为企业一旦找到了自己的准确定位，持之以恒，就能积小胜为大胜，直至"王者归来"；
所谓"最困难"，是因为企业要找到实现永生的道路，往往要克服常人难以想象的困难、抵制常人难以想象的诱惑。
短短二十年，民营企业所从事的行业早已难觅短缺经济时代的痕迹。而市场也早已从大众到分众，从分众到碎片。
"在一个细分市场里做深、做透、做长、做强，小企业也能做到世界第一。"中欧国际工商学院副院长张维炯教授如是说。
北京大学光华管理学院院长助理何志毅教授则从文化层面阐释道："隐形冠军是一种现象、一种理念、一种战略、也是一种生活态度。"
把浙江天外天伞业有限公司2005年生产的2117万把太阳伞全部撑开，覆盖的海外市场有多大？我们不妨进行这样一个设想：如果每把伞下坐3个人，那么天外天就覆盖了全法国的人口，或者覆盖了两个加拿大的人口！
1989年，冯海良开始用两口简陋的钢锅加工废铜材的时候，谁会知道，若干年后海亮集团会成为中国首家突破10万吨产能的铜加工企业？
1991年，丰国勋联合几个人投资数千元资金开始生产影视设备的接插件和一些简易的公共塑料座椅的时候，也无人能预见后来的大丰实业有限公司会成为业内唯一集设计研发、生产制造、安装调试、售后服务于一体的综合性企业，主要产品在全国的市场份额超过90%甚至95%！
一片竹林，诗人徐志摩在旅途中匆匆一瞥之后吟出脍炙人口的《沪杭车中》，而在宁波五洲星集团董事长兼总裁吴安星眼里，则是激励着自己在中国水煮笋产业老大的位置上走得更远--这又何尝不是商战硝烟下的豪迈诗意。
同样是一片竹林，到了导演李安手里，会演绎出一部令奥斯卡评委会和无数观众如此如醉的《藏龙卧虎》。而对于林海和徐旭锋来说，则是巨大的商业开发价值--杭州大庄地板有限公司因此成为中国最早起步的竹地板企业，也是竹地板行业最大的生产和出口企业。当大庄的23万平方米竹饰材料铺进西班牙马德里新国际机场工程候机厅的时候，可以说让国际同行切实感受到了中国业界的"藏龙卧虎"。
……
牢牢抓住市场的某个"碎片"，专注，专注，再专注--从中获取企业基业长青的不竭动力。这正是中国企业隐形冠军的成功之道。
在隐形冠军不断崛起的过程中，我们的政府该扮演一个什么样的角色？浙江省有关部门的作为提供了一个很好的样本……

后隐形冠军时代
在笔者印象中，中国企业隐形冠军受到媒体关注是在2003年前后。此后，越来越多的隐形冠军从"水面之下"升到了"云端之上"。
毫无疑问，隐形冠军并不是隐形企业，这些企业被媒体报道、被政府嘉奖、被公众关注都是其自身价值的必然体现。
随着越来越多的隐形冠军完成第一阶段甚至第二阶段的产业布局，如何实现进一步的发展，尤其是如何打造真正的"百年老店"已经成为许多企业家深入思考的问题。
所以，我们在寻访隐形冠军的同时，也不得不思考后隐形冠军时代的风云变幻。
浙江大学管理学院邢以群教授对中小企业有深入的研究。在他看来，与欧美发达国家的隐形冠军相比，中国企业隐形冠军还缺乏骄傲的资本。因为中国的隐形冠军多数还处于世界制造业分工的低端，管理基础也相对薄弱。
在他看来，中国的隐形冠军还很年轻，继续成长的道路上还有很多不确定因素。
邢教授的提醒或许正是许多隐形冠军掌门人的烦恼。
隐形冠军将来的路怎么走？这将是一个值得长期关注和探讨的问题。