今年上半年听到一个消息，康师傅、统一先后与银鹭谈收购之事,相传开价已经是以十亿为单位了。最后没有谈成的原因之一估计也是银鹭要被卖掉的理由实在不充分：从品牌而言，当今中国饮料业除开外资及台资品牌，纯粹的民族品牌能做全国性市场的真是屈指可数了，娃哈哈（也有些达能股份）、银鹭、椰树、露露，而且这个品牌还正是处在上升期：这两年八宝粥老大位置基本已经坐稳了，还保持着30%以上的增长，饮料业借助花生牛奶的上扬也是红红火火。就韩虎的感觉，不是人家来收购银鹭的问题，而是银鹭收购其它品牌来加快成长速度、发展壮大的问题！没有被卖掉，也是实属万幸，反正我是怎么也找不出一个能见得阳光的理由来解释为什么双汇区区二十几个亿就把自己卖给所谓“国际资本”高盛了！

统一这两年出手不凡，好像完达山、健力宝已被其纳入囊中。看来统一是真急了！这位台湾的大佬在大陆一直是憋着一口气的，眼见着在台湾名不见经传的康师傅在大陆风光无限，把方便面做成老大，想去抢抢不下，又眼睁睁看到康师傅把冰红茶做起来了，转头去做茶饮料，结果茶饮料也一直差那么口气，只能看着冰红茶市场流口水，被康师傅死死压着。好不容易在饮料这块又找到鲜橙多这个突破口，结果红火没有几天，半路杀出个美味源，三下两下大好江山就被可口可乐给铲了！能不悲愤？能不抑郁？抑郁症的表现是要么没胃口绝食，要么胃口大开狂吃东西。统一现在是胃口大开！收购在某一领域相对强势的成熟品牌倒是条根治统一抑郁症病根的路子。况且统一还是很有实力的也够聪明，没有瞎吃！

健力宝到统一手上总比到张海手上强！也算是找了个不错的归宿。我想张海虽被人称为资本玩家，应该也还是有想把健力宝作起来的主观意愿的，问题是隔行如隔山，卖水当然远远不及倒腾资本赚钱来的直接迅速，要转型还真不是那么容易的，更何况健力宝是那么复杂一家企业。所以说统一收健力宝还算是不错，毕竟统一也算是家专业的食品企业。99年在为健力宝做市场研究报告过程中（俺只是负责写其中产品及渠道部分），反复在那里吼：运动饮料是健力宝的安身立命之本要抓牢了好好做啊，要把分厂的销售权给拿掉才能彻底理顺销售渠道冲突根除串货问题啊。结果健力宝花了大价钱把这个报告拿回去最后却没有了下文！原因后来明白了，根本还是产权结构和公司治理结构问题，这事不是哪家顾问公司、策划公司可以解决的问题。李经纬再有能耐又如何，健力宝的悲剧也是命中注定。不过健力宝还是很认真地、后来把所有的市场研究原始问卷也拿回去了，足足半卡车！

也就是在此之后开始对企业并购资产重组，治理结构等等有了一定的兴趣。悟出的道理之一就是企业也是和女人一样，长得好不如嫁得好！希望健力宝这次二婚不要嫁错人了。一次婚姻失败还有再嫁人的资本，二次婚姻再失败再嫁还真不容易了！

关于卖掉奇客这个想法也是前几日在机场与港兴集团吴董通话时冒出来的！

奇客吴董是个很宽容的人，这也是通过奇客全麦饼的合作，大家成为很好的朋友的原因之一。所以相互也很坦率真诚，去年济南糖酒会见面，见面第一句话就是“把茶饼干的广告赶快给停了”（结果这话还是说晚了）！迄今为止，虽然时间和事实已经证明，茶饼干这个项目的决策失误对奇客造成了很大的打击，几乎将05年奇客全麦饼打下的良好市场基础和渠道基础全盘摧毁。但他从未去指责当时怂恿他上这个项目的人，也未过多去指责如他所言当时曾经欺骗他的具体操作者。宽容！这也许是令一个曾经只读过初中、为了五毛钱的差价骑单车数十公里去贩运两袋化肥的农民，最终成长为年纳税千万的企业家的一个原因。好在奇客的品牌并没有受到太大的伤害，无论在消费者层面还是在渠道，大家对于奇客品牌及奇客独有的三角形全麦饼还是相当的认同。否则，也不会还有每个月千万计的销售，外销市场也不至于还能发展的那么迅速。

吴董这次在电话中说：港兴构想已久的20万吨造纸扩建项目启动了，征地300亩！这事真值得为他高兴！这两年奇客所经历的波折，如果不是纸厂和水电站盈利良好，茶饼干数千万的亏损足以摧毁这家企业，不过他的重心的转移也意味着他不可能在奇客上面再投入太多的精力和资源了，对于这个还有很高的知名度的品牌，这将意味着也许会将这个品牌悬在半空慢慢贬值。太可惜、太令人心痛了！所以就给了吴董个建议：造纸和水电和奇客之间没有太大的关联，有没有考虑将奇客饼干这块干脆卖掉或者与人合资？这样也能有更多的精力和时间去好好经营造纸和水电这块！谈及这里，吴董不仅没有异议而且非常认同。这让我看到了奇客品牌再度崛起的希望！

做这些这不仅仅是为了朋友，也是为了我们自己！毕竟、奇客的身上也流着一部分我们的血液！