在一个风平浪静的午后，我做出了人生又一个看似轻描淡写的决定：加入嘉源绒业。那一天是2010年10月15日。做出这个决定之前的一段时间（准确地说是半年），我一直混迹于一个名叫“吴忠”的宁夏中部城市，那是一座美丽的滨河小城，城里有无数灯红酒绿的KTV、还有无数一笑起来花枝乱颤的美丽姑娘，是的，正如你已经知道的那样，我深深地迷恋上了那座安逸小城的美好生活。在许多个醉眼朦胧的夜里，我带着满嘴酒气和浑身烟味回到自己新婚妻子的身旁，她的眼神总是那么平淡而哀婉。有时候我想吐，她吃力地把我扶进卫生间，我趴在马桶边缘，欲吐不能的时候，她就会轻轻拍着我的后背，顿时我像被打了鸡血一样斗志昂扬地清肠而吐，之后世界终于安静了。我晃悠悠地站起来，眼神飘忽地盯着宽大的平面镜，觉得自己的面孔时而滚溜溜地圆实、时而驴脸似地修长，更多的时候我会静静地盯着镜子中的那张脸产生让人非常不安的疑惑：镜子中那个脸色苍白、眼神涣散、表情凄凉的青年，那个嘴角挂着淫邪笑容的青年，他是谁？……

——背景交代完毕，正文更给力\(^o^)/~

首先必须承认，我曾经是一个闷骚的悲观主义者；其次必须说明，我现在仍然是这样一个闷骚而悲观的现代青年；最后必须补充一点：闷骚、或者悲观都没有问题，只要你身处一个给力的团队！

当我困顿迷茫的时候，我生命中的第一个贵人出现了。他向我抛出一个绣球，我毫不犹豫地飞身而起将这个绣球紧紧地抓在了手中。这个绣球就是嘉源绒业的某个职位，当时并没有谈具体是哪个职位，因为我们彼此都觉得职位本身并不重要，重要的是“我选择了你，你选择了我，这是我们的选择”。

面试时候集团公司的董事长及高管们一直非常礼貌地微笑着听我这个毫无管理经验的门外汉胡吹海侃，从他们宽容的眼神中我看到了自己未来职业成长的巨大空间，内心既激动又充实——似乎一下子找回了久违的自信、似乎立刻找到了人生奋斗的方向。这个美好动人的幻想一直支撑着我正式跨进公司的大门，然而几乎是同时，一堂精彩的人生励志课正徐徐拉开门帘。

那是来到嘉源的第二个星期，集团公司第四届篮球运动会开始了。第一场我就代表机关队首发登场了。我以为凭借自己长期以来练就的超级球技一定能够开疆拓土、屡建奇功，没曾想第一场比赛只打了五分钟就因体力不支而主动要求被替换下场。虽然最后我们赢了，但对我个人而言，这毫无疑问是个不小的打击。本以为提了一篮子鸡蛋上街卖，一定能换回几两酒钱，不料刚到街口跌了个跟头，鸡蛋没卖成、搞了一身腥。痛定思痛之后，我开始端正态度，认识到篮球运动毕竟不像“打飞机”，一个人的运动就能high起来，打篮球需要五个人配合才能创造出一个又一个小高潮。于是我稳步提高，逐渐找到打球的节奏、慢慢建立起与人配合的默契，在随后的多场比赛中不断为球队贡献直接得分和传切配合，并且最终我们这个别人印象中的“弱队”（虽然有董事长和各位副总作为我们的重量级队员）取得了辉煌的战绩，总分排名第一。这个事例让我这匹一贯自诩的“千里马”忽然切身地认识到：“千里走单骑”固然是一种能力，“挥师行万里”难道不是更大的成就吗？

余世维在讲《如何成为一名优秀的职业经理人》时一再强调“团队”，并且为这个名词下了个三个形容词定语：自主性、思考性、合作性。上面提到的“打球案例”算是对团队“合作性”注解，那么自主性和思考性分别指什么呢？下面看另外一个案例。

由于职位岗位职责的范围比较宽，刚进入公司的我有些迷茫，千头万绪一团糟，明白自己可以做事，不知道具体可以做哪些事。这种感觉非常复杂，就跟刚刚游入一片新的水域的鱼一样，对周围的一切充满好奇和欣喜、同时又很明显地感受到身体对水温等客观条件的不适应。如何尽快欢畅地游动起来？这是个问题，但奇怪的是，这问题本身就是答案。

请特别注意上面这段话的最后一句。没有人告诉我：“你看你刚到公司，要尽快融入企业氛围……”然而一旦我意识到“如何尽快欢畅地游动起来？这是个问题。”就几乎一定可以说我已经具备了“自主性”、“思考性”的团队精神。所以我对余世维提倡的“团队”的概念有更为质朴的见解：确实想做成一些事、并踏实地去做了，就是一种团队精神。

我想做成什么事、又是怎么去做的呢？

坦率地说，我只想做成一件事：实现自己的人生价值。但是怎么做才能实现这个目标可就不这么简单了。早在我上学的时候就大量阅读过关于如何实现自己的人生价值的所谓“励志”书籍。那些装帧十分粗糙、错别字满篇、倒页现象相当普遍的励志书往往这样教育我们：要像公鸡一样早起鸣啼、像工蚁一样勤奋不息、像黄牛一样任劳任怨；还要像狐狸一样狡猾、像豹子一样敏捷、有狮子一样的气魄；或者甚至是要有“狼”的精神……总之就是不能堂堂正正做一个“人”，后来《让子弹飞》热映的时候我看了一下，觉得张麻子说的那句“站着挣钱”是多么实在！大学毕业即将踏上工作岗位的时候，我写过一篇《十年职业规划》，说了一些大话、虚话，但有一句话还是很靠谱的：“只有实现了社会价值，才能实现个人价值。”

社会价值，或者说团队价值，和个人价值之间的关系绝对不是有些人认为的“鸡生蛋、蛋生鸡”的问题，个人价值是通过团体价值的实现得以完成的，所以每一个人都不可避免地要为某个团体目标而努力奋斗。通俗地理解“一个好汉三个帮”应该是“三个帮手的价值是通过一个好汉的英雄业绩体现出现的”。事情就是这么简单。

如此一说，情况就比较明朗了，要不就去做那“一个好汉”、或者成为“三个帮手”，都能充分实现个人价值。我初到嘉源，想做“好汉”，恐怕实际条件并不成熟，那么就跟着“好汉”走，做个好帮手吧。这是一个不需过多解释的必然选择。仔细这么梳理了一下自己的思路，我开始了一个职业经理人的“助手”生涯。

一、什么叫自主性？死磕到底，有种！

针对集团公司诸多管理上制度建设有待完善、流程优化急需推进的问题，管理中心连续下发了多项管理制度。如此大幅度的管理形式变革造成了部分一贯松懈、没有危机感的同事的强烈不满，甚至是公然的反对。但这不能阻止嘉源集团进行现代化管理创新的脚步。作为引导组织变革的成员之一，我确实感觉很荣幸。时常想起CCTV-1新闻联播节目中可以经常听到的评价“任务艰巨、责任重大、使命光荣”，这三个华丽的词语使劲鼓舞着我义无反顾地一路前行。有时候实在感觉走不下去的时候，我就左右看一看，因为我知道自己一定能看到一个更加坚定的身影，是的，正如你想象的那样，最有死磕精神的丁雪峰同学，他总能使我们看到人类坚韧品质的极限。也许有一天，嘉源集团行政办公楼前的景观草坪中那颗巨大的、浑身涂满水泥的装饰大树终于开花了，我们伟大而执着的丁总才能踏实地睡个安稳觉。跟着这样“有种”的领导混，一向胆小如鼠的我都变得说话声音高八度，为啥？反正就是阻力重重，再难过还能难过到哪儿去呢？一门心思搞基础建设，两手准备随时被开掉，哥豁出去了，还就不信这些明眼人一看就是理所当然的事儿会办不成！真正的自主性来自于责任感、使命感，打鸡血是没有用的。(未完待续）